(17 mei 2012) - Vandaag is de module PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT opgeleverd, het negende onderdeel van de leergang Interim-Management voor Laudius Business School. In deze module gaan we in op het methodisch bundelen van projecten in portfolio's. Belangrijk is daarbij de positie van Project Portfolio Management, in het midden tussen de strategie van de organisatie en de projectmatige implementatie. Centrale staat het invoeren van het beleid met behulp van evenwichtig samengestelde portfolio's. Evenwicht wordt gerealiseerd door het afwegen van risico's en door projecten zodanig in portfolio's te combineren, dat daardoor het gevaar op manifeste risico's geminimaliseerd en de kansen op succesvolle voltooiing gemaximeerd worden.

Een in omvang bescheiden module, met veel raakvlakken naar de theorie en praktijk...

(23 april 2012) - Er is weer een Laudius-module voltooid! Vandaag is de module PROJECTMANAGEMENT opgeleverd, het achtste onderdeel van de leergang Interim-Management. Een prachtig overzicht van wat er zoal bij projecten komt kijken, projectmanagementmethodieken in het algemeen, uitleg van PRINCE2, de samenstelling en werkwijze van de stuurgroep (of Project Board), etcetera. Zoals gebruikelijk is ook deze module M08 voorzien van oefenopgaven en toetsvragen, zodat de studenten eerst zelfstandig kunnen toetsen of ze de stof goed begrijpen en vervolgens ook de afrondende test kunnen doorlopen. De relatie tussen interim-management en project management komt gedetailleerd aan de orde, alsmede de wijze waarop project management kan bijdragen aan het realiseren van organisatieveranderingen.

Deze module is zinvol voor interim-managers, maar feitelijk ook de moeite waard voor projectmanagers...

(16 december 2011) - We komen er wel...! Vandaag is de zevende module voor de leergang Interim-Management van de Hogeschool Laudius door pr1ma voltooid. Deze module gaat over FINANCIEEL MANAGEMENT. In deze module wordt diep ingegaan op alle voor interimtrajecten relevante aspecten van het financiële reilen en zeilen van organisaties. Financiële ratio's, allerlei details over aandelen en obligaties, hoe bepalen we de waarde van een organisatie, wat is de toekomstige waarde van geld feitelijk en hoe berekenen we deze, hoe houdt de interim-manager rekening met de bijdrage van de accountant? - etcetera.

Het is een uitgebreid verhaal, niet het gemakkelijkste onderdeel van de leergang, maar wel heel belangrijk voor interim-managers...

(16 november 2011) - Het schiet lekker op. Vandaag is de zesde module voor de leergang Interim-Management van de Hogeschool Laudius door pr1ma voltooid. Deze module behandelt het onderwerp RAPPORTAGE en staat stil bij de informatie die de interim-manager met zijn doelgroep wil delen.

In deze module wordt eerst de statistische basis beschreven en aandacht besteed aan het grafisch aantrekkelijk presenteren van de soms toch wat droge informatie rondom het interimtraject. Vervolgens gaan we dieper in op de basiskennis in verband met de vorderingen die in de achterliggende periode zijn gemaakt. We staan stil bij het belang van voortgangsrapportage voor de interim-manager en diens traject...

(23 juni 2011) - We zijn er fier op: Vandaag is de vijfde module voor de leergang Interim-Management van de Hogeschool Laudius door pr1ma opgeleverd. Het onderwerp van deze module is INTERVISIE en dat biedt talloze leuke mogelijkheden om een koppeling te maken met organisatie volwassenheid en de Socratische aanpak.

In deze module wordt beschreven hoe intervisie bijdraagt aan het realiseren van organisatiedoelen. We schetsen de intervisiestructuur, de doelgroepen, de achtergronden en de definiëring van beoogde intervisieresultaten. Daarbij onderscheiden we begeleide en onbegeleide intervisie en daarnaast ook Socratische intervisie - de drie zeer gebruikelijke vormen, die in de dagelijkse praktijk op talloze plaatsen succesvol toegepast worden...

(26 mei 2011) - Vandaag is de vierde module voor de leergang Interim-Management van de Hogeschool Laudius door pr1ma opgeleverd. Dat was een hele klus, want er is al veel uitstekend materiaal over het in deze module behandelde onderwerp COACHING beschikbaar en we willen er - vanzelfsprekend - met ons product wel bovenuit steken!

In deze module wordt onder meer ingegaan op de actoren die met coaching te maken kunnen krijgen gedurende interimtrajecten (de coachee, de coach, leidinggevenden, het managementteam, etcetera) en hebben we het bovendien over de wijze waarop een interim-manager in de praktijk al dan niet ook als coach zou kunnen fungeren. Maar vanzelfsprekend gaat dit boek over nog veel meer.